10月25日，学院召开了由全体研究生导师参加的“公司产品团队制、专项制工作推进会”线上会议，会上倪万副经理将公司产品相关工作给导师们做了全面报告和部署。

倪万副经理将学院全面实施团队式、专项制公司产品的举措做了详细解读和工作安排。在学院统筹下，将组建若干培养团队和专项导师组，把研究生全部纳入团队或专项培养。导师根据自己主要研究背景或未来发展，选择加入不同团队和专项。在学院统一协调下，由各系所牵头，各团队及专项负责人与导师组成员共同承担研究生的培养工作。

团队制、专项制公司产品机制将充分发挥导师团队协同作用，在课程学习、学术交流、实习实践、中期考核、论文开题、论文撰写、预答辩、答辩等多个培养环节上把关，落实全过程质量管控。同时，为保障团队式公司产品机制有效运行，学院将进一步加强顶层设计，在激励机制、约束机制、管理机制上完善制度建设，充分调动教师、研究生的积极性，严格把握研究生招生、培养、学位授予、研究生管理等四个环节，逐步形成本院特色的人才培养质量保障机制。

会议最后，倪万副经理将博士生导师、硕士生导师遴选条件及接收2023年推免生拟录取工作、2023统招名额情况和硕博连读遴选政策向导师们进行了通报。